Amikor megkérdezik: „Hogy tetszik, ha irányítanak?” fontos, hogy legyen világos példája a legoptimálisabb helyzetre, amelyben szeretne lenni, és előre készen álljon a válaszra. Kitérünk arra, hogy miért teszik fel ezt a kérdést az interjúztatók, hogyan tekinthetsz a múltra, hogy nagyszerű választ kaphass, milyen válaszokat találhatsz, és mit ne mondj a kérdés megválaszolásakor.
Miért kérdezi tőlem a kérdező, hogyan szereti, ha téged irányítanak?
A kérdező két okból teszi fel Önnek ezt a kérdést. Az első az, hogy képet kaphatnak arról, hogyan néz ki az ideális munkahelyi helyzeted. A második ok az, hogy képet kaphatnak arról, hogyan néztek ki korábbi munkahelyzetei. Mindkettő lehetőséget ad annak megértésére, hogyan lehet sikert elérni a vállalat vezetésében, és hogyan működhet együtt a menedzsere Önnel.
A valóság az, hogy még ha megadja is a választ, az nem jelenti azt, hogy a leendő menedzsere pontosan azt tudja adni Önnek, amit keres. Ez egy lehetőség a kérdező számára, hogy többet tudjon meg az Ön személyiségéről, és arról, hogy miként láthatja előre a kémiáját a vállalati ökoszisztémán belül.
Az ideális válasz a kérdésre
Ideális esetben erre a kérdésre az a válasz, amely tartalmazza a korábbi munkatapasztalatot és annak átgondolását, hogy miért volt sikeres ez a korábbi munkatapasztalat. Sokat segítene, ha szánna időt arra, hogy átgondolja, hogyan dolgoztak Önnel korábbi főnökei, és mely tulajdonságaik tűntek ki igazán számodra.
Válaszának a következőket kell tartalmaznia:
- Példa a korábbi munkatapasztalataira.
- Egy rövid történet a főnöködről.
- Az ok, amiért a vezetési stílus olyan jól működött.
- A vállalati kultúrához igazodik.
Ha mind a négy kulcsfontosságú elem megtalálható a válaszában, a kérdezőnek szeretettel kell válaszolnia Önnek.
Mi lenne, ha csak rossz főnökei lennének
Ha úgy érzi, hogy soha nem értékelte igazán azt a módot, ahogyan irányítottak, arra buzdítom, hogy nézzen még egy pillantást, és keresse meg azt, aki a legkevésbé volt „rossz” főnökök közül. A vezetési stílusukat negatívnak is értelmezheti. De tapasztalatok szerint a következő főnök, akivel dolgozol, rosszabbodhat, és az általad rossznak tartott főnök jó lesz. A lényeg, hogy utólag visszagondolva minden relatív. Próbálja meg elfogulatlan nézőpontból megvizsgálni a vezetőit. Tedd magad a helyzetükbe, kérdezd meg magadtól, hogyan tudnának kezelni téged.
Ha nincs elég munkatapasztalata ahhoz, hogy pozitív fényben tudjon gondolkodni egy főnökről, akkor az egy másik probléma. Bár minél őszintébb a válaszában, annál könnyebb lesz. Például, ha csak egy korábbi munkája volt. Egyszerűen válaszolhat: „Meglehetősen korlátozott munkatapasztalattal rendelkezem, de a vezető úr, hogy rendkívül nagyszerű iránymutatást, türelmet, vezetői tulajdonságokat és a szervezettség képességét tanúsítottam. Emiatt az, ahogyan ő irányított engem, hasonló megvilágításban mutatkozott meg.”
A lényeg az, hogy ha úgy érzi, rossz korábbi munkatapasztalatai vannak, próbálja meg mérlegelni azok pozitív oldalait, és ezeket előtérbe helyezni. Nem akarja azt mondani a kérdezőnek, hogy az összes korábbi vezető, akivel együtt dolgozott, szegény volt. Ez azért van, mert ez nagyon valószínűtlen, és ez azt kommunikálja a kérdezővel, hogy nehéz lehet vele dolgozni.
A legrosszabb válaszok a kérdésre
Ha mélység nélkül válaszol a kérdésre, akkor az úgy tűnik, mintha kitérő lenne, ami azt jelenti, hogy a kérdező úgy értelmezheti a válaszát, mintha valamit el kell rejtenie a múltjából. Például, ha azt mondod a kérdezőnek, hogy nincs különleges vezetési stílusod, vagy bárkivel könnyen tudsz dolgozni, akkor úgy tűnik, hogy fehér hazugságot mondasz.
Kerülje az érzelmi múltbeli tapasztalatokat is tartalmazó válaszokat. Nem szeretné ezt a kérdést platformként használni ahhoz, hogy negatívan beszéljen más munkatapasztalatairól. Például egy ilyen válasz: „Úgy érzem, hogy minden menedzser, akivel dolgoztam, jobban teljesíthetne. Ez az oka annak, hogy azt akarom, hogy ez a munka jobban teljesítsen, mint ők.”
Az ilyen típusú válaszokkal lenyomja korábbi vezetőit, és ez nem a legjobb módja annak, hogy szakmailag továbbfejlessze magát.
A vállalati kultúra fontos
A kultúra nagy része ennek a válasznak. Ha például az interjú kérdésére így válaszol: „Nagyon értékelem az autonómiát. Szeretnék autonómiát kapni, és végre tudok hajtani, hogy eredményeket érjek el.” Bár egy ilyen válasz remek ötletnek tűnhet, ha a környezet nem biztosít nagy autonómiát az alkalmazottaik számára, akkor úgy fog tűnni, mintha nem lenne megfelelő a szerepkör.
Ennek elkerülésének módja a vállalati kultúra feltérképezése. Használhat olyan eszközöket, mint pl LinkedIn vagy Üvegajtó áttekintéseket, hogy képet kapjanak a kultúrájukról. Bár a legtöbb esetben úgy gondolja, hogy az Ön alapvető vállalatvezetése a legtöbb szervezettől független. Ez struktúrát, hierarchiát, felelősséget és elszámoltathatóságot jelent. Ez a klasszikus vállalatvezetés néhány alapvető jellemzője.
Válaszok arra, hogy „Hogy tetszik, ha irányítanak?”
Íme néhány példaválasz, amelyek segítségével képet kaphat arról, hogy mit keres a kérdező.
1. válasz
„Az egyik kedvenc menedzseremet Samnek hívták. Sam hihetetlenül tehetséges volt abban, hogy személyes szinten kommunikáljon velünk. Ez azt jelenti, hogy Sam nyilvánvalóan időt szakított arra, hogy átgondolja mindannyiunk életét, és azt, hogyan beszélhet velünk a legjobban. Kommunikációja útmutatásnak tűnt. És ennek az útmutatásnak köszönhetően sok más csapattag és én úgy éreztük, hogy bármilyen kihívást le lehet küzdeni. Ez csak az egyik tulajdonság, amit egy menedzsernél várok.”
2. válasz
„A legjobb menedzserek, akikkel együtt dolgoztam, mindig világos célokat tűztek ki, utakat tűztek ki a célok eléréséhez, nyitva hagyták az ajtót, hogy kérdéseket tegyenek fel, és türelmesek voltak velünk, amikor segítségre volt szükségünk a munka elvégzéséhez. Emiatt úgy éreztem, hogy a növekedés személyes és vállalati szinten is elérhető.”
3. válasz
„Nagyra értékelem az átalakuló és tranzakciós menedzsmentet. Ez azt jelenti, hogy a menedzser megadja nekem a tudást és a háttér-információkat arról, hogy miért kell a munkát elvégezni. Jobban fogalmazva: a munka fontossága. Aztán megadjuk azoknak a feladatoknak a listáját, amelyeket csapatunknak el kell végeznie, hogy A pontból B pontba kerüljön.”
4. válasz
„Az együttműködés mindig is komoly téma volt, ha azokra a menedzserekre gondolok, akikkel a múltban együtt dolgoztam, és akiknek remek kémiája volt. Ez az az élmény, amikor valakivel együtt dolgozhatunk, megoszthatjuk ötleteiket, és mérföldköveket tudunk elérni. Kényelmes, lenyűgöző, és minden nap megéri munkába állni.”
5. válasz
„Mindig is nagyra értékeltem azokat a menedzsereket, akik tiszteletet tanúsítottak irántam, és úgy bántak velem, mintha társak lennénk. Ezáltal szorosabb kapcsolatot éreztem velük, még jobban megbecsülte őket, és végül mentorrá tette őket a cégen belül. Ezt a kommunikációs vonalat, ahol a menedzser őszintén érdekelt abban, hogy kapcsolatot teremtsen velem, vezetési stílusnak tekintem. És ez az, amit nagyon tisztelek, és mindig keresek egy menedzserben.”
Záró megjegyzés ehhez az interjúkérdéshez
Ez nem az Ön lehetősége kérések létrehozására. Légy őszinte, alázatos, és válaszolj őszintén. Ez a legprofibb módokon fog megjelenni. Készüljön fel, mielőtt felteszi ezt az interjúkérdést, és azonnal válaszoljon az elkészített válaszával. Ha becstelen vagy, kliséket használsz vagy túlságosan konkrét vagy, akkor közvetve valami negatívat közölhetsz a kérdezővel. Valódi, egyszerű választ várnak Öntől. Tudnál adni nekik egyet? A nagyszerű hír azzal kapcsolatban, hogy felteszik ezt a kérdést, hogy ez egy vezető kérdés az állásajánlatokhoz. Általában egy ilyen kérdést nem tesznek fel azoknak a jelölteknek, akik nem teljesítenek túl jól. Tartsa ezt szem előtt, amikor felkészül az interjúra, majd az interjú után, amikor a teljesítményére gondol, és megpróbálja eldönteni, hogy voltak-e jelei annak, hogy az interjú rosszul sikerült vagy jelei annak, hogy jól megy.