スーパーバイザーとマネージャー - 定義、主な違い

スーパーバイザーとマネージャーの違いは何ですか?マネージャーとスーパーバイザーはどちらも、社内でリーダーシップの役割を果たします。マネージャーは通常、ビジネスにおいてより戦略的な役割を果たし、意思決定を行い、目標を作成し、チームの進捗状況を監視しますが、スーパーバイザーは職務を管理し、適切かつ時間通りに完了するようにする責任があります。

  スーパーバイザー vs マネージャー

管理職とは?

管理職 個人が別の個人または個人のグループの職務を監督するものです。マネージャーは、ビジネス内の特定の機能の機能を担当することもできます。たとえば、財務マネージャーは次のことができます。 6人の会計士からなるチームを監督する 、ただし、生産マネージャーは自動組立ラインを監督できます。



マネージャは、多くの場合、他の従業員や運用プロセスに関連するさまざまな職務を担っており、企業目標の策定、ポリシーの作成、および企業活動のリーダーシップに貢献しています。

  スーパーバイザー vs マネージャー

それらはどのような機能を果たしますか?

新入社員がまだいる頃 仕事を学ぶ または、部門の仕事量が非常に多い場合、監督者が頻繁に介入して生産を継続させます。さらに、各人が取り組んでいること、達成した仕事の量、および全体的な仕事のパフォーマンスを監視するなど、役割固有の責任があります。

彼らは通常、会社のポリシーと方向性についてより深い知識を持っています。

マネージャーとは?

マネージャーとは、事業運営のあらゆる側面に影響を与える重要な選択を行う人物です。彼らは、彼らの選択の論理的根拠、および労働者と、仕事を確実に完了するために彼らがしなければならない活動について説明します。

必要なリソースの数を決定し、目的を達成するために各部門に割り当てます。

マネージャには、次の責任があります。

  • ワークフロー、コミュニケーション、およびパフォーマンスを改善するために、ビジネスの管理構造を整理します。
  • 候補者の特定、面接、採用において人事部門を支援します。
  • 会社の従業員ハンドブックの要件を順守しながら、スタッフを指導します。
  • すべての労働者がトレーニングと専門能力開発に参加する機会を組織します。
  • パフォーマンス管理システムを使用して従業員のパフォーマンスを評価し、従業員の四半期ごとの目標を設定します。
  • 従業員に職務を割り当て、パフォーマンスに関する頻繁なフィードバックを提供します。
  • 従業員に勤務スケジュールを提供し、休暇、有給休暇、緊急事態の変更を行います。
  • 1 対 1 およびチーム ミーティングによる従業員のコミュニケーション。

  スーパーバイザー vs マネージャー

スーパーバイザーとは?

スーパーバイザーとは、マネージャーの承認を得て選択を行う人です。彼らは従業員と協力して、管理者が設定した目標に従ってタスクが完了するようにします。

これらの担当者は、従業員またはクライアントが問題を抱えている場合の最初の連絡先です。問題に注意を払う必要があると感じた場合は、経営陣に報告するオプションがあります。監督者は、自分の行動が目標を達成する能力を危険にさらすと感じた場合、紛争がマネージャーの注意を引くに値するかどうかを判断します。

監督責任には以下が含まれます。

  • 会社の戦略と一致するパフォーマンス目標と期限を確立します。
  • ワークフローを監督して、労働者が自分の仕事のタスクと割り当てられた責任を確実に認識できるようにします。
  • 特定のタスクを完了するのに役立つ肯定的なコメントを提供することにより、個人を指導します。
  • 消費者の質問や懸念に対応する。
  • 従業員のスケジュールと人事記録の維持。
  • 部門マネージャーのパフォーマンス レポートを作成して提出します。
  • 昇進および賞与の対象となる従業員の選択。
  • 業務ルールを守りながら新入社員の研修をサポート。

スーパーバイザーとマネージャー: 主な違い

マネージャーとスーパーバイザーの主な違いは、権限の範囲、タスク、目的、および報酬です。マネージャーは、戦略的計画、目標策定、およびチーム管理を担当する、会社の上位の、より報酬の高いリーダーであることがよくあります。一方、スーパーバイザーは、マネージャーの目標が確実に達成されるように、チームの日常活動により深く関与します。

次のセクションでは、これら 4 つのカテゴリのそれぞれにおけるマネージャーとスーパーバイザーの主な違いについて説明します。

権限

マネージャーは、企業のより上級の従業員です。監督者は、監督下にある製品、サービス、および人員の変更を経営陣に通知します。会社の規模に応じて、複数のスーパーバイザーがマネージャーにレポートすることができ、従業員が現在の仕事で成功した場合、スーパーバイザーに昇進することができます。

マネージャーは、部門のディレクター、副社長、または取締役会に報告します。たとえば、食料品店内の部門の責任者は、マネージャーに連絡して、降雪中の業務に関する最新情報を入手できます。

責任

スーパーバイザーは、従業員の生産性を高め、部門を成功に導くために、日々の活動を管理します。監督者は、直属の部下の責任、達成された仕事の量、および彼らの業績が会社に与える影響を認識しています。マネージャーは、各従業員のパフォーマンス コメントの後、各従業員のパフォーマンス レビューを実施するよう監督者に指示できます。

マネージャーは監督者と会い、部門と労働者の全体的なパフォーマンスについて話し合います。彼らは上司の業績を評価します。彼らは、目標達成に向けた部門の進捗状況を強調し、部門の成功に影響を与える可能性のある潜在的な懸念を特定することをスーパーバイザーに期待しています。マネージャーは、会社のシニア リーダーシップ チームとの会議に参加し、予算の監視を担当します。

目標

マネージャーとスーパーバイザーには、達成すべき明確な目的があります。スーパーバイザーの目的は本質的に内部的なものです。つまり、スーパーバイザーは、現在のタスクを確実に完了するために、部門内の個人と協力することを意味します。

  スーパーバイザー vs マネージャー

スーパーバイザーは、従業員のトレーニングを促進し、スタッフが自分の仕事を適切かつ効率的に実行する方法を確実に理解できるようにします。たとえば、 スーパーバイザー 情報技術部門の従業員は、コンピューターの問題で従業員を支援できます。スーパーバイザーが従業員のコンピューターを修理すると、従業員は現在取り組んでいるタスクを尋ねられ、割り当てをより迅速に完了するのに役立つショートカットが与えられます。

マネージャーの目標は、1 つの部門だけでなく、組織全体の成功に責任があるため、本質的に外的なものです。アン 外部の視点はそれらを可能にします 特定のタスクの実行に関与することなく、部門の開発を監視する。彼らは、会社の長期的な収益性と持続可能性のための戦略を策定する時間を確保しました。マネージャーは、戦略を上級管理チームに提出して承認を得る前に、戦略の利点と危険性を評価します。

以下は、満たすべき監督目的の例です。

  • 来月、スタッフの生産性を 10% 向上させます。
  • 翌年にスタッフの定着率を 15% 向上させる
  • 3 人の作業員がトレーニングを受ける必要があり、各従業員は 3 か月の業績評価を提出する必要があります。

マネージャーが達成すべき目標の例を次に示します。

  • 来月末までに、来年の 4 四半期戦略を完了します。
  • 週の終わりまでに、スーパーバイザーに 3 つの特別なタスクを割り当てます。
  • 会社の予算を調整し、トップマネジメントに承認を得るために再提出します。

給料

管理職の肩書を持つ従業員は、組織内の監督者よりも多くの収入を得ます。マネージャーはスーパーバイザーよりも大きな責任を負い、その結果、より多くの報酬を受け取ります。スーパーバイザーは、部門内の個人のみを扱うため、企業内でより専門的な機能を果たしますが、職務の増加により、第一線の従業員よりも多くの収入を得続けています。

よくある質問

上級管理職に関する求職者からの質問。

スーパーバイザーは私の上司またはマネージャーですか?

はい。したがって、マネージャーを「チーム リーダー」、「コーディネーター」と呼ぶことができますが、彼または彼女の仕事の正確で一般的に認識されている用語は「マネージャー」、「スーパーバイザー」、または「ボス」です。

スーパーバイザーは上司ですか?

フォアマン、ボス、監督者、ファシリテーター、モニター、エリアコーディネーター、またはガファーとも呼ばれるスーパーバイザーは、主に労働者の管理または職場の管理に関係する低レベルの管理職です。

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