'어떻게 관리되고 싶습니까?'라는 질문을 받았을 때 귀하가 처한 가장 최적의 상황에 대한 명확한 예를 갖고 사전에 답변을 준비하는 것이 중요합니다. 면접관이 이 질문을 하는 이유, 훌륭한 답변을 얻기 위해 과거를 어떻게 바라볼 수 있는지, 사용할 수 있는 답변의 예 및 질문에 답변할 때 피해야 할 말을 다룰 것입니다.
면접관이 나에게 어떻게 관리받는 것이 좋냐고 묻는 이유는 무엇입니까?
면접관이 이 질문을 하는 이유는 두 가지입니다. 첫 번째는 그들이 당신의 이상적인 직장 상황이 어떤 것인지에 대한 아이디어를 얻을 수 있다는 것입니다. 두 번째 이유는 그들이 당신의 과거 근무 상황이 어땠는지 알 수 있기 때문입니다. 이 두 가지 모두 회사 경영진 내에서 성공을 주도하는 방법과 관리자가 귀하와 협력하는 방법을 이해하는 데 약간의 잠재력을 제공합니다.
현실은 당신이 당신의 대답을 제공한다고 해서 당신의 미래의 관리자가 당신이 찾고 있는 것을 정확히 줄 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 이것은 면접관이 귀하의 성격과 회사 생태계 내에서 귀하의 케미스트리를 어떻게 예상하는지에 대해 더 많이 배울 수 있는 기회입니다.
질문에 대한 이상적인 답변
이상적으로, 이 질문에 대한 대답은 이전 근무 경험과 그 이전 근무 경험이 성공한 이유에 대한 성찰을 포함하는 것입니다. 당신이 시간을 내어 당신의 전 상사가 당신과 어떻게 일했고 그들의 어떤 자질이 당신에게 정말로 두드러졌는지 생각해 보는 것이 도움이 될 것입니다.
답변에는 다음이 포함되어야 합니다.
- 과거 근무 경험의 예.
- 당신의 상사에 대한 짧은 이야기.
- 관리 스타일이 잘 작동하는 이유.
- 기업 문화에 부합합니다.
답변에 이 네 가지 핵심 구성 요소가 모두 포함되어 있으면 면접관이 친절하게 답변해야 합니다.
나쁜 상사만 있다면?
자신이 관리되는 방식에 대해 진정으로 감사한 적이 없다고 느낀다면, 다시 한 번 살펴보고 '나쁜' 상사 중 가장 적은 사람을 찾으라고 촉구합니다. 그들의 리더십 스타일을 부정적인 것으로 해석할 수도 있습니다. 그러나 경험상, 당신이 일하는 다음 상사는 악화되어 당신이 나쁘다고 생각한 상사를 좋은 상사로 만들 수 있습니다. 요점은 모든 것은 돌이켜 보면 상대적이라는 것입니다. 편견 없는 관점에서 관리자를 검토하십시오. 자신을 그들의 입장에 놓고 그들이 당신을 어떻게 관리할 수 있는지 스스로에게 물어보십시오.
상사를 긍정적으로 바라볼 수 있을 만큼 충분한 업무 경험이 없다면 그것은 또 다른 문제입니다. 당신이 당신의 대답에 더 정직할수록 더 쉬울 것입니다. 예를 들어 이전 직업이 하나뿐인 경우. 이렇게 간단하게 대답할 수 있습니다. “저는 업무 경험이 매우 제한적이지만 지도력, 인내심, 리더십 자질 및 조직력이 매우 뛰어난 관리자를 보여주었습니다. 그렇기 때문에 저를 관리하는 방식도 비슷한 맥락에서 드러났습니다.”
요점은 이전에 직장에서 좋지 않은 경험을 한 것 같은 느낌이 든다면 그 경험의 긍정적인 측면을 고려하고 이를 전면에 내세우려는 것입니다. 당신은 면접관에게 당신과 함께 일했던 모든 이전 관리자가 가난하다고 말하고 싶지 않습니다. 그럴 가능성이 매우 낮고, 함께 일하기 어려울 수 있는 면접관과 소통하기 때문입니다.
질문에 대한 최악의 답변
깊이 없이 질문에 대답하면 회피하는 것처럼 보일 것입니다. 즉, 면접관이 과거에 대해 숨길 필요가 있는 것처럼 답변을 해석할 수 있습니다. 예를 들어 면접관에게 특별히 선호하는 관리 스타일이 없다거나 누구와도 아주 쉽게 일할 수 있다고 말하면 순진한 거짓말처럼 보일 것입니다.
감정적인 과거 경험을 포함하는 답변도 피하십시오. 이 질문을 다른 업무 경험에 대해 부정적으로 말하기 시작하는 플랫폼으로 사용하고 싶지 않습니다. 예를 들어, “나는 내가 함께 일했던 모든 매니저가 더 잘할 수 있다고 느낀다. 그렇기 때문에 이 직업이 그들보다 더 잘할 수 있기를 바라는 것입니다.”
그런 유형의 답변에서는 이전 관리자를 무시하는 것이며, 이는 자신을 전문적으로 수행하는 가장 좋은 방법이 아닙니다.
회사 문화 문제에 대한 참조
문화는 이 답변의 큰 부분입니다. 예를 들어 인터뷰 질문에 '나는 자율성에 정말 감사합니다. 자율성을 얻고 실행하여 결과를 얻을 수 있기를 바랍니다.” 그런 대답은 좋은 생각처럼 보일 수 있지만 환경이 직원들에게 많은 자율성을 제공하지 않는다면 당신은 그 역할에 적합하지 않은 것처럼 보일 것입니다.
이를 피하는 방법은 회사 문화를 찾는 것입니다. 다음과 같은 도구를 사용할 수 있습니다. 링크드인 또는 유리문 그들의 문화가 어떤 것인지에 대한 아이디어를 얻기 위한 리뷰. 그러나 대부분의 경우 기본 회사 관리를 대부분의 조직과 분리하는 것으로 간주합니다. 그것은 구조, 계층 구조, 책임 및 책임을 의미합니다. 이는 고전적인 회사 관리의 핵심 특성 중 일부입니다.
'어떻게 관리되고 싶습니까?'에 대한 답변
다음은 면접관이 무엇을 찾고 있는지 이해하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 답변의 예입니다.
답변 1
“제가 가장 좋아하는 매니저 중 한 명이 샘이라는 이름을 가졌습니다. Sam은 개인적 수준에서 공감할 수 있는 방식으로 우리와 의사 소통하는 데 매우 재능이 있었습니다. 이것은 Sam이 분명히 우리 각자의 삶에 대해 생각하고 우리와 가장 잘 대화하는 방법에 대해 생각하는 시간을 가졌음을 의미합니다. 그의 의사 소통은 지침처럼 느껴졌습니다. 그리고 이 지도 덕분에 저와 많은 팀원들이 어떤 어려움도 이겨낼 수 있을 것 같았습니다. 그것이 내가 감독에게 바라는 자질 중 하나일 뿐입니다.”
답변 2
“저와 함께 일한 최고의 관리자들은 항상 명확한 목표와 목표 달성을 위한 경로를 설정하고, 질문을 할 수 있다는 점에서 문을 열어두었고, 업무를 완료하는 데 도움의 손길이 필요할 때 인내심을 가지고 우리에게 다가갔습니다. 그래서 개인적으로도, 회사 차원에서도 성장이 가능하다고 느꼈습니다.”
답변 3
“변혁적이고 거래적인 관리에 감사드립니다. 즉, 관리자는 작업을 수행해야 하는 이유에 대한 지식과 배경 정보를 제공합니다. 더 좋게 말하면 일의 중요성. 그런 다음 우리 팀이 A 지점에서 B 지점으로 이동하기 위해 수행해야 하는 작업 목록을 제공합니다.”
답변 4
“과거에 함께 일했던 매니저들을 생각하면 협업은 항상 무거운 주제였습니다. 누군가와 함께 일하고, 아이디어를 공유하고, 이정표를 달성할 수 있었던 경험입니다. 편안하고 매력적이며 매일 일할 가치가 있습니다.”
답변 5
“저를 또래처럼 대해주는 존경심을 보여주신 감독님들께 항상 감사드립니다. 그들과 더 친밀한 관계를 느끼게 되었고, 그들에 대한 존경심을 더욱 키웠고, 궁극적으로 그들을 회사 내 멘토로 삼았습니다. 관리자가 진정으로 나와 관계를 형성하는 데 관심이 있는 커뮤니케이션 라인을 갖는 것이 내가 생각하는 경영 스타일입니다. 그리고 제가 존경하는 감독이고 항상 감독에게 바라는 사람입니다.”
이 인터뷰 질문에 대한 마무리 메모
요청을 생성할 수 있는 기회가 아닙니다. 정직하고 겸손하며 진실되게 대답하십시오. 이것은 가장 전문적인 방법으로 올 것입니다. 이 인터뷰 질문을 받기 전에 미리 준비하고 준비된 답변으로 즉시 응답하십시오. 정직하지 않거나 진부한 표현을 사용하거나 지나치게 구체적이면 면접관에게 간접적으로 부정적인 내용을 전달할 수 있습니다. 그들은 당신에게서 진실하고 단순한 대답을 찾고 있습니다. 당신은 그들에게 하나를 제공할 수 있습니까? 이 질문을 받는 것에 대한 좋은 소식은 이것이 당신이 취업을 제안받는 가장 중요한 질문이라는 것입니다. 일반적으로 이러한 유형의 질문은 실적이 좋지 않은 후보자에게 묻지 않습니다. 면접을 준비할 때 그리고 면접 후에 자신의 성과를 반성할 때 이 점을 염두에 두십시오. 면접이 좋지 않을 징조 또는 잘 될 징조.