Kad tiek jautāts: 'Kā jums patīk būt vadītam?' ir svarīgi, lai jums būtu skaidrs piemērs optimālākajai situācijai, kurā vēlaties atrasties, un jau iepriekš esat gatavs sniegt atbildi. Mēs apskatīsim, kāpēc intervētāji uzdod šo jautājumu, kā jūs varētu skatīties uz savu pagātni, lai sniegtu lielisku atbildi, izmantotu atbilžu piemērus un to, ko nevajadzētu teikt, atbildot uz jautājumu.
Kāpēc intervētājs man jautā, kā jums patīk tikt vadītam?
Intervētājs jums uzdod šo jautājumu divu iemeslu dēļ. Pirmkārt, viņi var gūt priekšstatu par to, kā izskatās jūsu ideālā darba situācija. Otrs iemesls ir tas, ka viņi var gūt priekšstatu par to, kā izskatījās jūsu iepriekšējās darba situācijas. Abi no tiem sniedz zināmu potenciālu, lai saprastu, kā gūt panākumus uzņēmuma vadībā un kā jūsu vadītājs varētu sadarboties ar jums.
Realitāte ir tāda, ka pat tad, ja jūs sniedzat savu atbildi, tas nenozīmē, ka jūsu nākamais vadītājs spēs jums sniegt tieši to, ko jūs meklējat. Šī ir iespēja intervētājam uzzināt vairāk par jūsu personību un to, kā viņi varētu paredzēt jūsu ķīmiju uzņēmuma ekosistēmā.
Ideālā atbilde uz jautājumu
Ideālā gadījumā atbilde uz šo jautājumu ir tāda, kas ietver iepriekšēju darba pieredzi un pārdomas par to, kāpēc šī iepriekšējā darba pieredze ir izdevusies. Būtu noderīgi, ja jūs veltītu laiku, lai padomātu par to, kā jūsu iepriekšējie priekšnieki strādāja ar jums un kuras viņu īpašības jūs patiešām izcēla.
Jūsu atbildē jāiekļauj sekojošais:
- Jūsu iepriekšējās darba pieredzes piemērs.
- Īss stāsts par jūsu priekšnieku.
- Iemesls, kāpēc vadības stils darbojās tik labi.
- Saskaņojas ar uzņēmuma kultūru.
Ja jūsu atbildē ir iekļauti visi šie četri galvenie komponenti, intervētājam jums ar mīlestību jāatbild.
Kā būtu, ja jums būtu tikai slikti priekšnieki
Ja jūtat, ka nekad neesat patiesi novērtējis veidu, kā jūs tikāt pārvaldīts, es aicinu vēlreiz paskatīties un atrast to, kurš bija vismazākais no “sliktajiem” priekšniekiem. Jūs varētu interpretēt viņu vadības stilu kā negatīvu. Bet no pieredzes izriet, ka nākamais priekšnieks, ar kuru strādājat, var pasliktināties, padarot priekšnieku, kuru uzskatāt par sliktu, par labu. Lieta tāda, ka viss ir relatīvs, skatoties vēlāk. Mēģiniet pārbaudīt savus vadītājus no objektīva viedokļa. Novietojiet sevi viņu pozīcijā, pajautājiet sev, kā viņi varētu jūs pārvaldīt.
Ja jums nav pietiekami daudz darba pieredzes, lai varētu pozitīvi novērtēt priekšnieku, tā ir vēl viena problēma. Lai gan, jo godīgāk atbildēsit, jo vieglāk būs. Piemēram, ja jums bija tikai viens iepriekšējais darbs. Jūs varat atbildēt ar vienkāršu: “Man ir bijusi diezgan ierobežota darba pieredze, bet vadītājs, ka esmu izrādījis izcili vadību, pacietību, līdera īpašības un spēju uzturēt organizētību. Tāpēc tas, kā viņš/viņa mani vadīja, izpaudās līdzīgā gaismā.
Lieta tāda, ka, ja jūtaties tā, it kā jums būtu bijusi slikta iepriekšējā darba pieredze, mēģiniet apsvērt tās pozitīvos aspektus un izvirzīt tos priekšplānā. Jūs nevēlaties teikt intervētājam, ka visi iepriekšējie vadītāji, ar kuriem esat strādājis, bija nabadzīgi. Tas ir tāpēc, ka tas ir maz ticams, un tas sazinās ar intervētāju, ar kuru jums varētu būt grūti strādāt.
Sliktākās atbildes uz jautājumu
Ja atbildēsit uz jautājumu bez dziļuma, tas izrādīsies tā, it kā jūs būtu izvairīgs, kas nozīmē, ka intervētājs var interpretēt jūsu atbildi tā, it kā jums kaut kas būtu jāslēpj no savas pagātnes. Piemēram, ja jūs intervētājam sakāt, ka jums nav īpašas vadības stila izvēles vai ka varat diezgan viegli strādāt ar jebkuru personu, tad šķitīs, ka runājat baltus melus.
Izvairieties no atbildēm, kas satur arī emocionālu pagātnes pieredzi. Jūs nevēlaties izmantot šo jautājumu kā platformu, lai sāktu runāt negatīvi par savu citu darba pieredzi. Piemēram, atbilde, piemēram, “Man šķiet, ka katram vadītājam, ar kuru esmu strādājis, varētu iet labāk. Tas ir iemesls, kāpēc es vēlos, lai šis darbs varētu veikt labāk nekā viņi.
Šāda veida atbildē jūs noliekat savus iepriekšējos vadītājus, un tas nav labākais veids, kā sevi profesionāli veikt.
Atsauce uz uzņēmuma kultūras nozīmi
Kultūra ir liela daļa no šīs atbildes. Ja, piemēram, uz intervijas jautājumu atbildat ar kaut ko līdzīgu: “Es ļoti novērtēju autonomiju. Es vēlos iegūt autonomiju un spēju izpildīt, lai iegūtu rezultātus. Lai gan šāda atbilde var šķist lieliska ideja, ja vide nenodrošina darbiniekiem lielu autonomiju, šķitīs, ka jūs neesat piemērots šai lomai.
Veids, kā no tā izvairīties, ir meklēt uzņēmuma kultūru. Varat izmantot tādus rīkus kā LinkedIn vai Stikla durvis atsauksmes, lai gūtu priekšstatu par to, kāda ir viņu kultūra. Lai gan lielākoties uzskatiet, ka jūsu pamata uzņēmuma vadība ir daļa no vairuma organizāciju. Tas nozīmē struktūru, hierarhiju, atbildību un atbildību. Šīs ir dažas no klasiskās uzņēmuma vadības galvenajām iezīmēm.
Atbildes uz jautājumu 'Kā jums patīk būt vadītam?'
Šeit ir daži atbilžu piemēri, ko varat izmantot, lai gūtu priekšstatu par to, ko intervētājs meklē.
1. atbilde
“Viens no maniem iecienītākajiem menedžeriem bija Sems. Sems bija neticami talantīgs, sazinoties ar mums tādos veidos, kas radīja rezonansi personīgā līmenī. Tas nozīmē, ka Sems noteikti veltīja laiku, lai pārdomātu katra mūsu dzīvi un to, kā vislabāk ar mums runāt. Viņa komunikācija šķita kā norādījums. Un, pateicoties šiem norādījumiem, daudziem citiem komandas locekļiem un man šķita, ka ir iespējams pārvarēt jebkuru izaicinājumu. Tā ir tikai viena no īpašībām, ko meklēju no menedžera.
2. atbilde
“Labākie vadītāji, ar kuriem esmu strādājis, vienmēr izvirzīja skaidrus mērķus, ceļus šo mērķu sasniegšanai, atstāja durvis vaļā, lai varētu uzdot jautājumus un bija pacietīgi pret mums, kad mums bija nepieciešama palīdzīga roka darba veikšanā. Tāpēc es jutu, ka izaugsme ir sasniedzama gan personīgā, gan uzņēmuma līmenī.
3. atbilde
“Es augstu vērtēju pārvaldību, kas ir gan transformējoša, gan transakcija. Tas nozīmē, ka vadītājs sniedz man zināšanas un pamatinformāciju par to, kāpēc darbs ir jādara. Vai labāk sakot, darba nozīme. Un pēc tam sniedzam uzdevumu sarakstu, kas mūsu komandai jāpaveic, lai nokļūtu no punkta A uz punktu B.
4. atbilde
“Sadarbība vienmēr ir bijusi smaga tēma, ja domāju par vadītājiem, ar kuriem esmu strādājis pagātnē un kuriem man ir bijusi lieliska ķīmija. Tā ir pieredze strādāt kopā ar kādu, dalīties idejās un sasniegt pagrieziena punktus. Tas jūtas ērti, pārliecinoši un padara to vērtu katru dienu.”
5. atbilde
'Es vienmēr esmu novērtējis vadītājus, kuri izrādīja man cieņu un izturējās pret mani tā, it kā mēs būtu vienaudži. Tas man lika sajust ciešāku saikni ar viņiem, vēl vairāk palielināja manu cieņu pret viņiem un galu galā padarīja viņus par mentoru uzņēmumā. Es uzskatu par vadības stilu tādu komunikācijas līniju, kurā vadītājs ir patiesi ieinteresēts izveidot saikni ar mani. Un tas ir viens, ko es ļoti cienu un vienmēr meklēju vadītāju.'
Noslēguma piezīme par šo intervijas jautājumu
Šī nav jūsu iespēja izveidot pieprasījumus. Esiet godīgs, pazemīgs un atbildiet patiesi. Tas notiks visprofesionālākajos veidos. Sagatavojieties, pirms jums tiks uzdots šis intervijas jautājums, un nekavējoties atbildiet ar sagatavoto atbildi. Ja esat negodīgs, izmantojat klišejas vai kļūstat pārāk konkrēts, jūs varat netieši paziņot savam intervētājam kaut ko negatīvu. Viņi meklē patiesu, vienkāršu atbildi no jums. Vai jūs varētu viņiem tādu nodrošināt? Lieliskā ziņa par šī jautājuma uzdošanu ir tā, ka tas ir galvenais jautājums, kas jums piedāvā darbu. Parasti šāda veida jautājumu neuzdod kandidātiem, kuriem neveicas īpaši labi. Paturiet to prātā, gatavojoties intervijai un pēc tam, kad pārdomājat savu sniegumu, mēģinot izlemt, vai pazīmes, ka intervija norit slikti vai pazīmes, ka tas notiek labi.