Op de vraag: 'Hoe wordt u graag gemanaged?' het is belangrijk dat je een duidelijk voorbeeld hebt van de meest optimale situatie waarin je je wilt bevinden en dat je van tevoren klaar bent met je antwoord. We gaan bespreken waarom interviewers deze vraag stellen, hoe u naar uw verleden zou kunnen kijken om met een goed antwoord te komen, voorbeelden van antwoorden die u kunt gebruiken en wat u niet moet zeggen bij het beantwoorden van de vraag.
Waarom vraagt de interviewer mij hoe je graag wordt gemanaged?
De interviewer stelt u deze vraag om twee redenen. De eerste is dat ze een idee kunnen krijgen van hoe jouw ideale werksituatie eruitziet. De tweede reden is dat ze een idee kunnen krijgen van hoe uw vroegere werksituaties eruit zagen. Beide bieden enig potentieel om te begrijpen hoe u succes kunt stimuleren binnen het management van het bedrijf en hoe uw manager met u zou kunnen samenwerken.
De realiteit is dat zelfs wanneer u uw antwoord geeft, dit niet betekent dat uw toekomstige manager u precies kan geven wat u zoekt. Dit is een kans voor de interviewer om meer te weten te komen over uw persoonlijkheid en hoe zij kunnen anticiperen op uw chemie binnen het ecosysteem van het bedrijf.
Het ideale antwoord op de vraag
Idealiter bevat het antwoord op deze vraag een eerdere werkervaring en reflectie over waarom die eerdere werkervaring succesvol was. Het zou helpen als u de tijd zou nemen om na te denken over hoe uw vorige bazen met u hebben samengewerkt en welke kwaliteiten van hen u echt opvielen.
Uw antwoord moet het volgende bevatten:
- Een voorbeeld van uw eerdere werkervaringen.
- Een kort verhaal over je baas.
- De reden waarom de managementstijl zo goed werkte.
- Sluit aan bij de bedrijfscultuur.
Als je alle vier deze belangrijke componenten in je antwoord hebt, zou de interviewer liefdevol op je moeten reageren.
Wat als je alleen slechte bazen had?
Als je het gevoel hebt dat je de manier waarop je bent gemanaged nooit echt hebt gewaardeerd, raad ik je aan om nog een keer te kijken en degene te vinden die de minste van de 'slechte' bazen was. Je zou hun leiderschapsstijl als negatief kunnen interpreteren. Maar uit ervaring kan de volgende baas waarmee je werkt slechter worden, waardoor de baas waarvan je dacht dat hij slecht was, een goede baas was. Het punt is dat alles achteraf gezien relatief is. Probeer uw managers met een onbevooroordeeld standpunt te onderzoeken. Verplaats je in hun positie, vraag jezelf af hoe ze je kunnen managen.
Als je niet genoeg werkervaring hebt om positief over een baas te kunnen reflecteren, dan is dat een ander probleem. Maar hoe eerlijker je bent met je antwoord, hoe makkelijker het zal zijn. Bijvoorbeeld als u maar één eerdere baan had. Je kunt eenvoudig antwoorden: 'Ik heb de vrij beperkte werkervaring gehad, maar de manager aan wie ik buitengewoon goede begeleiding, geduld, leiderschapskwaliteiten en het vermogen had getoond om georganiseerd te blijven. Daarom kwam de manier waarop hij/zij mij leidde in een soortgelijk licht door.”
Het punt is dat als je het gevoel hebt dat je slechte eerdere werkervaringen hebt gehad, probeer de positieve aspecten ervan in overweging te nemen en deze naar voren te brengen. Je wilt de interviewer niet vertellen dat alle eerdere managers waarmee je hebt gewerkt arm waren. Dit komt omdat dat hoogst onwaarschijnlijk is, en dit communiceert met de interviewer waarmee je misschien moeilijk kunt werken.
De slechtste antwoorden op de vraag
Als je de vraag zonder enige diepgang beantwoordt, komt het over alsof je ontwijkend bent, wat betekent dat de interviewer je antwoord kan interpreteren alsof je iets uit je verleden moet verbergen. Als u bijvoorbeeld tegen de interviewer zegt dat u geen bepaalde voorkeur heeft voor managementstijl of dat u vrij gemakkelijk met iedereen kunt samenwerken, zal het lijken alsof u een leugentje om bestwil vertelt.
Vermijd antwoorden die ook emotionele ervaringen uit het verleden bevatten. Je wilt deze vraag niet gebruiken als een platform om negatief te gaan praten over je andere werkervaringen. Bijvoorbeeld een antwoord als: 'Ik heb het gevoel dat elke manager waarmee ik heb gewerkt het beter zou kunnen doen. Dat is de reden waarom ik wil dat deze baan het beter kan doen dan zij.”
Met dat soort antwoorden zet je je vorige managers neer, en dat is niet de beste manier om jezelf professioneel te gedragen.
Een verwijzing naar bedrijfscultuur is belangrijk
Cultuur is een groot deel van dit antwoord. Als je bijvoorbeeld de interviewvraag beantwoordt met zoiets als: 'Ik stel autonomie erg op prijs. Ik ben op zoek naar autonomie en kan uitvoeren om resultaten te behalen.” Hoewel zo'n antwoord misschien een geweldig idee lijkt, als de omgeving hun werknemers niet veel autonomie biedt, lijkt het alsof je niet geschikt bent voor de rol.
De manier om dit te voorkomen is door de bedrijfscultuur op te zoeken. U kunt tools gebruiken zoals: LinkedIn of Glazen deur reviews om een idee te krijgen van hoe hun cultuur eruit ziet. Beschouw echter voor het grootste deel uw basisbedrijfsbeheer als een onderdeel van de meeste organisaties. Dat betekent structuur, hiërarchie, verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid. Dat zijn enkele van de kernkenmerken van klassiek bedrijfsmanagement.
Antwoorden op “Hoe wordt u graag gemanaged?”
Hier zijn enkele voorbeeldantwoorden die u kunt gebruiken om een idee te krijgen van wat de interviewer zoekt.
Antwoord 1
'Een van mijn favoriete managers heette Sam. Sam was ongelooflijk getalenteerd in het communiceren met ons op een manier die resoneerde op persoonlijk niveau. Dit betekent dat Sam duidelijk de tijd heeft genomen om na te denken over elk van onze levens en hoe hij het beste met ons kan praten. Zijn communicatie voelde als begeleiding. En dankzij deze begeleiding hadden veel andere teamleden en ik het gevoel dat elke uitdaging mogelijk was om te overwinnen. Dat is slechts een van de eigenschappen die ik zoek in een manager.'
Antwoord 2
“De beste managers met wie ik heb gewerkt, hadden altijd duidelijke doelen, paden om die doelen te bereiken, lieten de deur open wat betreft het kunnen stellen van vragen en hadden geduld met ons wanneer we een helpende hand nodig hadden om de klus te klaren. Daardoor voelde ik dat groei haalbaar was, zowel op persoonlijk als op bedrijfsniveau.”
Antwoord 3
“Ik waardeer management dat zowel transformationeel als transactioneel is. Dat betekent dat de manager mij de kennis en achtergrondinformatie geeft over waarom het werk gedaan moet worden. Of beter gezegd, het belang van de baan. En dan het verstrekken van de lijst met taken die ons team moet volbrengen om van punt A naar punt B te gaan.”
Antwoord 4
“Samenwerking is altijd een zwaar thema geweest als ik denk aan de managers met wie ik in het verleden heb gewerkt, met wie ik een geweldige chemie heb gehad. Het is die ervaring om met iemand samen te werken, ideeën te delen en mijlpalen te bereiken. Het voelt comfortabel, meeslepend en maakt het de moeite waard om elke dag naar je werk te gaan.”
Antwoord 5
“Ik heb altijd waardering gehad voor de managers die me het respect toonden om me te behandelen alsof we gelijken waren. Daardoor voelde ik me nauwer met hen verbonden, kreeg ik nog meer respect voor hen en uiteindelijk werden ze een mentor binnen het bedrijf. Het hebben van die lijn van communicatie, waar de manager oprecht geïnteresseerd is in het creëren van een band met mij, is wat ik beschouw als een managementstijl. En het is er een waar ik veel respect voor heb en altijd naar op zoek ben in een manager.”
Slotopmerking bij deze sollicitatievraag
Dit is niet jouw kans om verzoeken te maken. Wees eerlijk, wees nederig en wees oprecht met uw antwoord. Dit komt op de meest professionele manier over. Bereid je voor voordat je deze interviewvraag wordt gesteld en reageer snel met je voorbereide antwoord. Als je oneerlijk bent, clichés gebruikt of te specifiek wordt, kun je indirect iets negatiefs aan je interviewer communiceren. Ze zoeken een oprecht, eenvoudig antwoord van u. Zou je ze er een kunnen bezorgen? Het goede nieuws dat u deze vraag krijgt, is dat het een leidende vraag is om u een baan aangeboden te krijgen. Normaal gesproken wordt een dergelijke vraag niet gesteld aan kandidaten die het niet zo goed doen. Houd dat in gedachten terwijl u zich voorbereidt op uw interview en daarna, wanneer u nadenkt over uw prestaties, en probeert te beslissen of er tekenen dat het interview slecht gaat of tekenen dat het goed gaat.