Strategische vragen om senior leiders te stellen over loopbaangroei. Binnen je carrière heb je misschien een once-in-a-lifetime kans om een andere leider te ontmoeten die je leuk vindt. U kunt allebei naast elkaar zitten op een verre reis of aan dezelfde vergadertafel voor een verfrissing.
Dit is een uitgelezen kans om vragen te stellen aan deze leider die mogelijk voor een doorbraak in uw bedrijf of sector kunnen zorgen. Communiceren met uw leiders is van cruciaal belang voor uw ontwikkeling en een van de meest effectieve methoden om uw procedures en tactieken te verbeteren.
Vragen om leiders te stellen om je carrière vooruit te helpen
Als u van tevoren een lijst met vragen hebt opgesteld, kunt u zeker zijn van een succesvolle ontmoeting met uw leidinggevenden. Of u deze vragen nu op uw telefoon opslaat of ze uit het hoofd leert, houd ze bij de hand zodat u kunt profiteren van het moment dat u een van uw leiders persoonlijk ontmoet. Het helpt je niet alleen voorbereid over te komen, maar het onderscheidt je als iemand die toegewijd is aan hun werk en ernaar streeft om te verbeteren. Om u op weg te helpen, zijn hier 15 belangrijke vragen die u aan gerespecteerde leiders kunt stellen:
- Wie inspireert of begeleidt jou?
- Wat is een keuze die je liever had vermeden?
- Hoe moedig je je team aan bij onenigheid en tegenspoed?
- Wat zijn de meest kritische kenmerken van de huidige effectieve leiders?
- Welke kenmerken ontbreken bij de leiders van vandaag?
- Wat zijn uw directe doelstellingen?
- Op welke van je prestaties ben je het meest trots?
- Wat is het grootste significante risico dat u heeft genomen en waarom?
- Hoe zorg je voor leiderschapsontwikkeling en groei?
- Hoe zorgt u ervoor dat uw bedrijf werkt in overeenstemming met uw visie en missie?
- Hoe ontwikkelt uw bedrijf uitstekende ideeën?
- Wat zijn de meest kritische kenmerken om naar te zoeken bij een nieuwe medewerker?
- Welke drie leiderschapsboeken zou je aanraden?
- Welke factoren onderzoek je bij het maken van een promotie?
- Wat is de gevaarlijkste eigenschap die een leider kan bezitten?
Wie inspireert of begeleidt jou?
Het is van cruciaal belang voor een leider om relaties te onderhouden met rolmodellen en mentoren. Ongeacht het succes van een leider, zijn dit de mensen tot wie ze zich wenden voor advies.
Misschien zal deze vraag u inspireren om mentoren in uw vakgebied te zoeken die soortgelijke obstakels hebben overwonnen als die waarmee u momenteel wordt geconfronteerd. Door kennis op te doen van hun fouten, kunt u veelvoorkomende valkuilen op het pad vermijden.
De reactie van de leider kan zelfs onverwacht zijn. U kunt ervoor kiezen om dezelfde rolmodellen te emuleren. Dit kan als aanknopingspunt dienen voor het aangaan van een lonende, langdurige relatie.
Wat is een keuze die je liever had vermeden?
Een noodzakelijk onderdeel van vooruitgang is het vermogen om te leren van de fouten van anderen. Ook na het uitvoeren van een SWOT-analyse is er altijd meer te ontdekken over je eigen capaciteiten. U kunt tijd en geld besparen door in contact te komen met leiders die fouten hebben gemaakt in soortgelijke situaties als de uwe. Bovendien kan het nuttig zijn om te informeren naar de mentale processen en activiteiten die tot deze fouten hebben geleid. Hierdoor kunt u profiteren van de ervaring van anderen die hebben gefaald.
Hoe moedig je je team aan bij onenigheid en tegenspoed?
Dit is een van de meest onthullende vragen om senior executives te vragen, omdat het hun visie en hun rol in het helpen van hun bedrijf bij het bereiken van de doelstellingen met zich meebrengt. Effectieve leiders begrijpen dat mensen meer nodig hebben dan geldelijke beloningen om zich te committeren aan langetermijndoelen.
Ongeacht uw bedrijf kan dit onderzoek effectieve tactieken bieden om werknemers of collega's te motiveren om samen te werken aan een gemeenschappelijk doel. Dit vereist meer dan slim leiderschap; het vereist ook het aanbieden van een bron van stimulans, waar uw leiders vrijwel zeker bedreven in zijn. Het bespreken van de juiste motivatie voor teams kan u helpen te bepalen hoe u dit kunt aanpakken met betrekking tot de unieke eisen van uw team.
Wat zijn de meest kritische kenmerken van de huidige effectieve leiders?
Bepaalde individuen zijn geboren leiders. Ze hebben het vermogen om anderen achter hun ideeën te verenigen en deze naar een gemeenschappelijk doel te leiden. Als je deze inherente kwaliteit niet hebt, kun je je nog steeds ontwikkelen tot een buitengewone leider door de praktijken van succesvolle leiders in jouw vakgebied te bestuderen.
Deze vraag toont de waarde aan van communicatieve vaardigheden, empathie, visie, strategisch denken en andere gewenste leiderschapskenmerken. Bovendien kan het de optimale mix van kenmerken identificeren om uw leiderschapsstijl te verbeteren en uw team of bedrijf superieur advies te geven.
Welke kenmerken missen de leiders van vandaag?
Nogmaals, dit is een sterke vraag die licht kan werpen op uw eigen leiderschapsfouten. Als je in een leiderschapspositie bent, kun je een gevoel van onoverwinnelijkheid opwekken, maar het is nuttig om met anderen in te checken om dingen te verbeteren waarvan je niet op de hoogte bent. Vrijwel zeker zal het stellen van deze vraag resulteren in een antwoord dat u helpt bij het identificeren van uw eigen sterke punten en beperkingen.
Wat zijn uw directe doelstellingen?
Leiders die uitblinken hebben vaak doelen voor ogen, zelfs als ze al succesvol zijn of een prominente positie innemen.
Let bij het stellen van deze vraag op het aantal doelstellingen, hun reikwijdte en de methode waarmee ze deze willen bereiken. Vergelijk uw methoden en technieken om te bepalen hoe u uw doelen kunt verbeteren voor maximale loopbaanontwikkeling. Als u begrijpt hoe u doelen effectief kunt prioriteren, kunt u zich bovendien concentreren op de meest kritieke aspecten van uw bedrijf.
Wat maakt jou het meest trots op jezelf?
Deze reactie kan een aspect van de persoon onthullen waarvan u niet op de hoogte was. Hoewel veel mensen leiders bewonderen om hun professionele successen, beschouwen velen deze prestaties niet als het toppunt van zelfverwezenlijking. Hun familie, hun echtgenoot, hun vermogen om een vreemde taal te spreken, of hun artistieke aanleg kunnen hun grootste prestaties zijn.
Dit soort vragen helpen vaak om het leven in perspectief te plaatsen door de dingen te onthullen die echt essentieel zijn buiten het bedrijf. Als er niets anders is, kunnen ze u helpen een gezond evenwicht te bewaren tussen uw tijd op en buiten kantoor.
Wat is het grootste significante risico dat u heeft genomen en waarom?
Leiders brengen verschillende offers om hun positie te bereiken. Wanneer individuen op deze vraag reageren, kunnen bepaalde risico's aangename herinneringen oproepen, terwijl andere ernstige emoties kunnen opwekken die verband houden met gemiste kansen. Neem lessen over hoe u verstandig risico's kiest om te voorkomen dat u slechte professionele keuzes maakt. Gun uzelf een minuut om uw prioriteiten en de manier waarop u ze nastreeft opnieuw te evalueren.
Hoe zorg je voor leiderschapsontwikkeling en groei?
De meest bewonderde executives begrijpen hoe ze een concurrentievoordeel in hun branche kunnen behouden. Ze blijven hun vaardigheden ontwikkelen, nieuwe verbindingen leggen, bestaande relaties versterken en waardevolle mogelijkheden benutten. Sommige leiders behouden deze vaardigheden door boeken te lezen; anderen instrueren hun medewerkers en ontwikkelen nieuwe benaderingen voor oude uitdagingen.
Zelfs als je al een systeem hebt om je vaardigheden bij te werken, kun je jezelf blootstellen aan nieuwe benaderingen van je werk door anderen te vragen naar hun eigen leiderschapstechnieken.
Hoe zorgt u ervoor dat uw bedrijf werkt in overeenstemming met uw visie en missie?
Succesvolle leiders beschikken niet over bovenmenselijke vermogens. Deze mensen blinken uit omdat ze begrijpen hoe ze mensen en middelen het beste kunnen gebruiken om hun gemeenschappelijke doelen te bereiken. Sommige organisaties doen dit door hun teamleden te mobiliseren om de output te vergroten. Anderen kunnen hun leiderschapspositie gebruiken om de steun van kritieke belanghebbenden te krijgen.
U kunt de informatie uit deze vraag gebruiken om de plannen van uw bedrijf te verbeteren voor zaken als het starten van nieuwe initiatieven of het veranderen van de manier waarop uw organisatie informatie verwerkt.
Hoe komt uw bedrijf tot geweldige ideeën?
Verschillende bedrijven gebruiken verschillende strategieën voor het creëren van ideeën. Bepaalde bedrijven hebben een organisatiecultuur die communicatie, informatie-uitwisseling en feedback waardeert. Anderen hebben een proces voor het aanmoedigen en vastleggen van nieuwe benaderingen voor het oplossen van problemen, evenals beloningssystemen om innovatie te bevorderen.
Door deze vraag te stellen, kunt u nieuwe manieren vinden om uw medewerkers of teamleden te helpen effectievere ideeëngeneratoren te worden. Een uitstekend idee kan afkomstig zijn van de laagst geplaatste werknemer of de hoogste leidinggevende. Door ervoor te zorgen dat iedereen toegang heeft tot tools die helpen bij het optimaliseren van verschillende ideeën, wordt de weg vrijgemaakt voor uw bedrijf om te bloeien. Bovendien kan dit onderzoek tekortkomingen in uw feedbackbeleid voor werknemers aan het licht brengen en manieren voorstellen om de doeltreffendheid ervan te verbeteren.
Wat zijn de meest kritische kenmerken om naar te zoeken bij een nieuwe medewerker?
Medewerkers zijn de basis van elk bedrijf. Het is van cruciaal belang om uitgebreide antecedentenonderzoeken uit te voeren bij potentiële werknemers, aangezien deze personen uw bedrijf kunnen helpen of hinderen. Zelfs met een uitstekend cv en een begeleidende brief, kunnen sommige kandidaten de vaardigheden of praktijken missen die essentieel zijn om te slagen in uw team.
Kun je drie boeken over leiderschap aanbevelen?
Boeken zijn uitstekende bronnen van wijsheid en expertise van eerdere leiders, omdat ze helpen bij de ontwikkeling van effectieve nieuwe procedures en benaderingen. Dat gezegd hebbende, heeft elke leider vaak zijn eigen aanbevelingen, dus haal die van degene die je interviewt.
Welke factoren onderzoek je bij het maken van een promotie?
Hoewel u op dit moment misschien niemand kunt promoten, helpt het om de elementen te begrijpen waarmee u rekening moet houden bij het kiezen tussen twee of meer vergelijkbaar gekwalificeerd personeel. Het antwoord op deze vraag kan een efficiënte richtlijn onthullen die moet worden gevolgd wanneer een teamlid moet worden bevorderd. Bovendien kan het u leren hoe u zich kunt ontwikkelen tot een teamspeler die vooruitgang verdient binnen uw bedrijf.
Wat is de gevaarlijkste eigenschap die een leider kan bezitten?
Er kunnen persoonlijkheidskwaliteiten zijn die je bezit die onbedoeld je loopbaanontwikkeling belemmeren. Het is echter soms moeilijk om deze kenmerken bij jezelf objectief te ontdekken. Het kan verhelderend zijn om met iemand anders over deze kenmerken te praten en zal op de lange termijn waarschijnlijk bijdragen aan uw professionele ontwikkeling.
Wanneer u een andere leider ontmoet die u interesseert, kan het een uitdaging zijn om vragen te formuleren die een blijvende invloed zullen hebben op uw carrière. Zelfs als je bang bent, kun je angst voorkomen door een lijst met vragen op te stellen die je zo iemand kunt stellen als je elkaar ontmoet. De korte tijd die u samen doorbrengt, kan diepgaande inzichten opleveren die u kunnen helpen bij uw loopbaanontwikkeling.
Aanvullende vragen om leiders te stellen
Als deze vragen niet genoeg zijn, probeer dan een van deze:
- Welke kwaliteiten zoek je in een senior executive?
- Op welke manieren houdt u uw team gemotiveerd?
- Wat maakt volgens jou een succesvolle leider?
- Wat missen succesvolle leiders vandaag?
- Hoe sluit je het beste aan bij andere leiders in de organisatie?
- Als het gaat om leiderschapsvaardigheden, welke zijn dan het belangrijkst?
- Hoe ben je zelf in een leidinggevende positie terechtgekomen?
- Wat is de beste manier om het vertrouwen van uw direct ondergeschikten te winnen?
- Wat zijn de dagelijkse uitdagingen van een leidinggevende functie?
- Welke leiderschapskwaliteiten vindt u het minst belangrijk?
- Wat is de missie van de organisatie over 5 jaar/10 jaar?
- Hoe kunnen we de betrokkenheid van medewerkers vergroten?
- Hoe kunnen we een meer klantgerichte cultuur zijn?
- Op welke manieren kunnen we het behoud van medewerkers vergroten?
- Hoe ben je op dit professionele pad beland?
- Waar hecht je meer waarde aan, innovatieve ideeën of nieuwe ideeën tot leven brengen?
- Welke andere vaardigheden zijn naast time-management belangrijk voor een senior manager/bedrijfsleider?