5 odpowiedzi na „Jak chcesz być zarządzany?”

Na pytanie: „Jak lubisz być zarządzany?” ważne jest, abyś miał jasny przykład najbardziej optymalnej sytuacji, w której chciałbyś się znaleźć, i był gotowy z wyprzedzeniem na odpowiedź. Omówimy, dlaczego ankieterzy zadają to pytanie, jak możesz spojrzeć na swoją przeszłość, aby uzyskać świetną odpowiedź, przykłady odpowiedzi, których możesz użyć i czego powinieneś unikać, odpowiadając na pytanie.

Dlaczego ankieter pyta mnie, jak chcesz być zarządzany?

Ankieter zadaje Ci to pytanie z dwóch powodów. Po pierwsze, mogą zorientować się, jak wygląda Twoja idealna sytuacja w pracy. Drugim powodem jest to, że mogą zorientować się, jak wyglądały twoje wcześniejsze sytuacje w pracy. Oba te elementy zapewniają pewien potencjał zrozumienia, jak osiągnąć sukces w zarządzaniu firmą i jak Twój menedżer może z Tobą współpracować.

W rzeczywistości nawet jeśli udzielisz odpowiedzi, nie oznacza to, że Twój przyszły menedżer będzie w stanie dać Ci dokładnie to, czego szukasz. Jest to okazja dla ankietera, aby dowiedzieć się więcej o Twojej osobowości i o tym, jak mogą przewidzieć Twoją chemię w ekosystemie firmy.



Idealna odpowiedź na pytanie

Najlepiej byłoby, gdyby odpowiedź na to pytanie zawierała wcześniejsze doświadczenie zawodowe i refleksję nad tym, dlaczego to wcześniejsze doświadczenie zawodowe się powiodło. Pomogłoby, gdybyś poświęcił czas na zastanowienie się, jak współpracowali z tobą poprzedni szefowie i jakie ich cechy naprawdę Cię wyróżniały.

Twoja odpowiedź powinna zawierać:

  • Przykład twoich wcześniejszych doświadczeń zawodowych.
  • Krótka opowieść o twoim szefie.
  • Powód, dla którego styl zarządzania działał tak dobrze.
  • Pasuje do kultury firmy.

Jeśli masz wszystkie cztery z tych kluczowych elementów w swojej odpowiedzi, osoba prowadząca rozmowę kwalifikacyjną powinna ci odpowiedzieć czule.

Co by było, gdybyś miał tylko złych szefów?

Jeśli czujesz, że nigdy tak naprawdę nie doceniłeś sposobu, w jaki ci zarządzano, zachęcam do ponownego spojrzenia i znalezienia tego, który był najmniej „złym” szefem. Możesz zinterpretować ich styl przywództwa jako negatywny. Ale z doświadczenia wynika, że ​​następny szef, z którym pracujesz, może się pogorszyć, czyniąc szefa, którego uważałeś za złego, dobrego. Chodzi o to, że z perspektywy czasu wszystko jest względne. Spróbuj zbadać swoich menedżerów z bezstronnego punktu widzenia. Postaw się w ich sytuacji, zadaj sobie pytanie, jak mogliby tobą zarządzać.

Jeśli nie masz wystarczającego doświadczenia zawodowego, aby móc spojrzeć na szefa w pozytywnym świetle, to kolejny problem. Chociaż im bardziej będziesz szczery ze swoją odpowiedzią, tym łatwiej będzie. Na przykład, jeśli miałeś tylko jedną wcześniejszą pracę. Możesz odpowiedzieć prostym: „Miałem dość ograniczone doświadczenie w pracy, ale menedżer, któremu pokazałem bardzo świetne wskazówki, cierpliwość, cechy przywódcze i zdolność do zachowania porządku. Z tego powodu sposób, w jaki on/ona poradził sobie ze mną, pokazał się w podobnym świetle.”

Chodzi o to, że jeśli czujesz się tak, jakbyś miał złe doświadczenia z pracy, spróbuj rozważyć ich pozytywne aspekty i wysunąć je na pierwszy plan. Nie chcesz mówić ankieterowi, że wszyscy poprzedni menedżerowie, z którymi pracowałeś, byli biedni. Dzieje się tak, ponieważ jest to bardzo mało prawdopodobne, a to komunikuje rozmówcy, z którym może być trudno pracować.

Najgorsze odpowiedzi na pytanie

Jeśli odpowiesz na pytanie bez żadnej głębi, okaże się, że jesteś wymijający, co oznacza, że ​​osoba przeprowadzająca rozmowę może zinterpretować Twoją odpowiedź tak, jakbyś musiał ukryć coś ze swojej przeszłości. Na przykład, jeśli powiesz ankieterowi, że nie masz określonego stylu zarządzania lub że możesz z łatwością pracować z kimkolwiek, będzie się wydawać, że kłamiesz białe kłamstwo.

Unikaj również odpowiedzi, które zawierają emocjonalne doświadczenia z przeszłości. Nie chcesz używać tego pytania jako platformy, aby zacząć mówić negatywnie o swoich innych doświadczeniach zawodowych. Na przykład odpowiedź w stylu: „Czuję, że każdy menedżer, z którym pracowałem, mógłby radzić sobie lepiej. To jest powód, dla którego chcę, aby ta praca była w stanie wykonywać się lepiej niż oni”.

W tego typu odpowiedzi poniżasz swoich poprzednich menedżerów, a to nie jest najlepszy sposób na profesjonalne zachowywanie się.

Odniesienie do spraw kultury firmy

Kultura jest dużą częścią tej odpowiedzi. Jeśli na przykład odpowiesz na pytanie podczas rozmowy kwalifikacyjnej w stylu: „Naprawdę doceniam autonomię. Chcę uzyskać autonomię i być w stanie wykonać, aby uzyskać wyniki”. Chociaż taka odpowiedź może wydawać się świetnym pomysłem, jeśli środowisko nie zapewnia pracownikom dużej autonomii, będzie się wydawać, że nie pasujesz do tej roli.

Sposobem na uniknięcie tego jest sprawdzenie kultury firmy. Możesz użyć narzędzi takich jak LinkedIn lub Szklane drzwi recenzje, aby zorientować się, jaka jest ich kultura. Chociaż w większości uważaj, że podstawowe zarządzanie firmą jest częścią większości organizacji. Oznacza to strukturę, hierarchię, odpowiedzialność i odpowiedzialność. To niektóre z podstawowych cech klasycznego zarządzania firmą.

Odpowiedzi na „Jak lubisz być zarządzany?”

Oto kilka przykładowych odpowiedzi, których możesz użyć, aby zorientować się, czego szuka ankieter.

odpowiedź 1

„Jeden z moich ulubionych menedżerów nazywał się Sam. Sam był niesamowicie utalentowany w komunikowaniu się z nami w sposób, który rezonował na poziomie osobistym. Oznacza to, że Sam wyraźnie poświęcił czas, aby pomyśleć o każdym naszym życiu i jak najlepiej z nami rozmawiać. Jego komunikacja wydawała się wskazówką. Dzięki tym wskazówkom wielu innych członków zespołu i ja czuliśmy, że każde wyzwanie jest możliwe do pokonania. To tylko jedna z cech, których szukam u menedżera”.

Odpowiedź 2

„Najlepsi menedżerowie, z którymi pracowałem, zawsze wyznaczali jasne cele, ścieżki do osiągnięcia tych celów, pozostawiali otwarte drzwi do zadawania pytań i mieli do nas cierpliwość, gdy potrzebowaliśmy pomocy w wykonywaniu pracy. Z tego powodu czułem, że rozwój jest możliwy do osiągnięcia zarówno na poziomie osobistym, jak i na poziomie firmy”.

Odpowiedź 3

„Doceniam zarządzanie, które jest zarówno transformacyjne, jak i transakcyjne. Oznacza to, że kierownik zapewnia mi wiedzę i podstawowe informacje na temat tego, dlaczego praca musi zostać wykonana. Albo lepiej, znaczenie pracy. A następnie dostarczając listę zadań, które nasz zespół musi wykonać, aby przejść z punktu A do punktu B.”

Odpowiedź 4

„Współpraca zawsze była ciężkim tematem, gdy myślę o menedżerach, z którymi pracowałem w przeszłości, z którymi miałem świetną chemię. To doświadczenie pracy z kimś, dzielenia się pomysłami i umiejętności osiągania kamieni milowych. Jest to wygodne, atrakcyjne i sprawia, że ​​warto codziennie przychodzić do pracy”.

Odpowiedź 5

„Zawsze doceniałem menedżerów, którzy okazywali mi szacunek, traktując mnie jak rówieśników. To sprawiło, że poczułem bliższy związek z nimi, jeszcze bardziej zwiększyłem mój szacunek do nich, a ostatecznie uczyniło z nich mentora w firmie. Posiadanie tej linii komunikacji, w której menedżer jest naprawdę zainteresowany nawiązaniem ze mną kontaktu, jest tym, co uważam za styl zarządzania. I to jest ten, do którego mam ogromny szacunek i którego zawsze szukam u menedżera.

Notatka końcowa dotycząca tego pytania do rozmowy kwalifikacyjnej

To nie jest Twoja okazja do tworzenia próśb. Bądź szczery, pokorny i szczery w swojej odpowiedzi. Pojawi się to w najbardziej profesjonalny sposób. Przygotuj się przed otrzymaniem tego pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej i niezwłocznie odpowiedz, podając przygotowaną odpowiedź. Jeśli jesteś nieuczciwy, używasz frazesów lub jesteś zbyt konkretny, możesz pośrednio przekazać coś negatywnego swojemu rozmówcy. Szukają od Ciebie prawdziwej, prostej odpowiedzi. Czy mógłbyś im to zapewnić? Wspaniałą wiadomością związaną z tym pytaniem jest to, że jest to pytanie wiodące do zaoferowania Ci zatrudnienia. Zwykle pytania tego typu nie zadaje się kandydatom, którzy nie radzą sobie zbyt dobrze. Miej to na uwadze, przygotowując się do rozmowy kwalifikacyjnej, a następnie po rozmowie kwalifikacyjnej, kiedy zastanawiasz się nad swoim występem, próbując zdecydować, czy było oznaki, że rozmowa kwalifikacyjna idzie słabo lub oznaki, że wszystko idzie dobrze.

Popularne Kategorie: Zasoby ludzkie

O Nas

Wskazówki Dotyczące Pracy Z Personelem, Szablony Opisów Stanowisk, Instrukcje Dotyczące Stażu, Przykłady Towarzyszących Listów I Wiele Więcej.