Jaka jest różnica między prezesem a dyrektorem generalnym? Struktury korporacyjne różnią się w zależności od firmy, w zależności od kryteriów, takich jak organizacja non-profit, pozycja akcjonariuszy i filozofia zarządzania. Dyrektor generalny (CEO) i prezes zarządu – znany również jako przewodniczący, przewodniczący lub COB – mogą kierować organizacjami z zarządami. Dyrektorzy generalni i prezesi mogą mieć zupełnie inne role i obowiązki lub mogą dzielić ich części.
Kim jest CEO?
Najwyższą posadą w korporacji jest stanowisko dyrektora naczelnego. Dyrektorzy generalni są odpowiedzialni za ogólne wyniki swoich organizacji. Oto niektóre z głównych obowiązków dyrektora generalnego:
- Nadanie tonu kultury firmy i wyartykułowanie misji firmy.
- Jako najwyższy menedżer firmy odpowiadam za zarządzanie kierownictwem wyższego szczebla i kierownictwem wyższego szczebla.
- Podejmowanie strategicznych decyzji wysokiego szczebla, które będą sterować rozwojem firmy
- Rozwijanie i utrzymywanie więzi z innymi firmami w celu poprawy sukcesu firmy
- Zarządzanie zasobami firmy i współpraca z działem finansowym w celu śledzenia kosztów i dochodów.
- Zarządzanie pozycjonowaniem na rynku, badanie możliwości ekspansji oraz kierowanie przekazem marketingowym i sprzedażowym w celu zwiększenia wartości firmy dla jej akcjonariuszy.
- Jako członek zarządu mający miejsce w pierwszym rzędzie do codziennych czynności.
- Podczas regularnie zaplanowanych spotkań aktualizacyjnych przedstawiaj zarządowi biznesplany, cele i wyniki.
- Wdrażanie decyzji zarządu w całej firmie poprzez rozpowszechnianie informacji i przydzielanie obowiązków związanych z wykonaniem planu
- Wykorzystywanie prasy, grup zawodowych, konferencji i zaangażowania społecznego do reprezentowania firmy przed opinią publiczną.
- Zajmuje się sprawami strategicznymi firmy, ustala plan strategiczny firmy, realizuje program zarządu i wyznacza wizję firmy.
- Generalnie nadzorowanie sukcesu firmy.
Kim jest przewodniczący?
Przewodniczącym korporacji jest osoba odpowiedzialna za jej zarząd lub powierników. Prezesi nie są zaangażowani w bieżącą działalność firmy. Oto niektóre z głównych obowiązków przewodniczącego:
- Ustalanie agendy posiedzeń zarządu w oparciu o nadrzędne cele firmy.
- Wnoszenie wkładu w kwestie, które będą głosowane przez zarząd.
- Reprezentowanie interesów inwestorów na posiedzeniach zarządów i debatach.
- Tworzenie planów rocznych, trzyletnich, pięcioletnich i dziesięcioletnich w celu określenia długoterminowych celów korporacyjnych.
- Badanie wyników finansowych firmy i tworzenie systemów kontroli wewnętrznej w celu zapewnienia poprawności i przejrzystości.
- Zarządzanie jednostkami biznesowymi raportowanie do komitetów zarządu i koordynowanie zadań komitetów zarządu.
- Pilnowanie stabilności firmy i gwarantowanie jej istnienia w okresach zawirowań lub niestabilności gospodarczej.
- Monitorowanie rentowności firmy pod kątem celów finansowych oraz oczekiwań ze strony akcjonariuszy i interesariuszy.
- regularne przeglądy wydajności menedżerów wysokiego szczebla i oferowanie zaleceń dotyczących poprawy.
- Mianowanie i odwoływanie kadry kierowniczej wysokiego szczebla, w tym dyrektora generalnego, przy czym potrzeby firmy mają pierwszeństwo przed wszystkimi innymi problemami.
Prezes kontra dyrektor generalny: różnice
Niektóre z najczęstszych rozróżnień między obowiązkami dyrektora generalnego i przewodniczącego są następujące:
Niektóre z najczęstszych rozróżnień między obowiązkami dyrektora generalnego i przewodniczącego są następujące:
Perspektywa prezesa jest taka, że kieruje on spoza działalności firmy, wpływając na decyzje polityczne na wysokim szczeblu. Dyrektor generalny odpowiada za operacje, jest głównym decydentem i kieruje w ramach struktury operacyjnej firmy.
Codzienne zajęcia
Prezes rzadko jest obecny podczas codziennej działalności firmy. Dyrektor generalny jest zwykle zaangażowany w codzienną działalność firmy.
Ranga
Przewodniczący jest najwyższym rangą członkiem rady dyrektorów lub powierników. W organizacji operacyjnej firmy prezes znajduje się na samym szczycie.
Prezes jest bezpośrednio odpowiedzialny za radę dyrektorów firmy. Dyrektor generalny odpowiada za najwyższe kierownictwo firmy.
Delegacja
Przewodniczący powołuje członków zarządu jako doradców komitetu jednostki organizacyjnej. Dyrektor generalny mianuje przewodniczących komitetów jednostek biznesowych spośród swoich najwyższych członków kadry kierowniczej i menedżerów.
Decydowanie między rolą dyrektora generalnego a prezesa
Jeśli masz wybór między zostaniem dyrektorem naczelnym a prezesem, przed podjęciem decyzji rozważ następujące kryteria:
Doświadczenie
Praca dyrektora generalnego może być lepiej dopasowana, jeśli masz większe doświadczenie w bezpośrednim zarządzaniu ludźmi, zapewnianiu praktycznego przywództwa na wysokim szczeblu i zaangażowaniu w codzienne operacje firmy. Przewodnictwo w radzie może być dla Ciebie lepszym rozwiązaniem, jeśli masz doświadczenie doradcze i masz minimalne codzienne zaangażowanie w działalność firmy.
Pierwszeństwo
Możliwe, że to Twoje wybory, a nie doświadczenia, będą decydować o tym, czy zostaniesz prezesem, czy prezesem. Możesz wybrać stanowisko przewodniczącego, jeśli wolisz przewodzić na wysokim szczeblu, wykorzystując procesy parlamentarne, swoje umiejętności mediacyjne i swoje długoterminowe spostrzeżenia biznesowe.
Cele
Zbadaj swoje cele, aby odkryć, która praca najlepiej pasuje do Twojej strategii na tym etapie kariery, jednocześnie podejmując decyzję między rolami prezesa i dyrektora generalnego. Zastanów się, która opcja najlepiej spełnia Twoje cele finansowe. Sprawdź, czy zadania dyrektora generalnego lub przewodniczącego mają większe szanse na spełnienie obowiązków zawodowych. Zastanów się, która z ról najlepiej odpowiada Twoim celom.
Co wziąć pod uwagę, zanim zostaniesz CEO/prezesem?
Chociaż nie ma ustalonej ścieżki do objęcia najwyższego kierownictwa, jeśli chcesz zostać dyrektorem generalnym lub prezesem zarządu, przyjrzyj się następującym obszarom rozwoju osobistego i zawodowego:
Doświadczenie
Dyrektorzy generalni i prezesi są często awansowani z wyższych stanowisk korporacyjnych, takich jak dyrektor operacyjny (COO), dyrektor finansowy (CFO), wiceprezes (VP) lub inne wyższe stanowiska kierownicze. Jeśli obecnie zajmujesz niższe stanowisko kierownicze i chcesz awansować, zastanów się, jakie obowiązki zarządcze musisz opanować, zanim przejdziesz na jedno z tych dwóch wyższych stanowisk.
Skoncentruj się na rolach, które ostatecznie pomogą Ci prowadzić organizację w miarę rozwoju Twojej kariery. Dobrzy menedżerowie mają szerokie zrozumienie działalności swojej firmy i mogą pochodzić z dowolnego działu lub obszaru działalności.
Umiejętności
Zbadaj swoje mocne i słabe strony oraz sporządź listę cech, które posiadasz. Następnie dla każdej pracy porównaj i porównaj tę listę z zadaniami wymienionymi powyżej. Możesz podjąć oczywistą decyzję opartą na twoich istniejących talentach lub możesz zdać sobie sprawę, że musisz nauczyć się nowych umiejętności, aby awansować na stanowisko dyrektora generalnego lub prezesa.
Oczywiście, jeśli chcesz zarządzać określonym sektorem lub firmą, musisz stale aktualizować swoje umiejętności, aby uwzględniać twarde talenty związane z tym obszarem.
Edukacja
W większości przypadków w przypadku tego zawodu formalne wykształcenie nie jest wymagane. Poszukaj osób, które są lub były kierownikami w Twojej sieci osobistej i zawodowej.
Ich spojrzenie na dyrektora generalnego i przewodnictwo może pomóc ci lepiej zrozumieć, jakie środki możesz podjąć, aby awansować na wyższe stanowisko kierownicze.
Uwikłanie
To, co robisz poza pracą, może również pomóc ci rozwinąć karierę jako dyrektor generalny lub prezes. Zajęcia pozalekcyjne – sposoby, w jakie angażujesz się w kontakt z ogółem społeczeństwa – pokazują firmie, że masz zainteresowania wykraczające poza samo wykonywanie pracy, tak jak robiła to, gdy byłeś w szkole.
Różnice mocy
Dyrektor generalny może również wpływać na skład rady dyrektorów, mianując członków kadry kierowniczej wyższego szczebla, z których wielu ma zagwarantowane członkostwo w radzie zgodnie z regulaminem firmy.
W niektórych przypadkach dyrektor generalny i przewodniczący mogą być tą samą osobą. Oznacza to, że zarówno tytuł prezesa, jak i dyrektora generalnego posiada ten sam mężczyzna lub ta sama kobieta.
Niezależność komitetu audytu Ustawa Sarbanesa-Oxleya z 2002 r., uchwalona w odpowiedzi na wiele głośnych niepowodzeń firm, ustanowiła bardziej rygorystyczne zasady nadzoru korporacyjnego, w tym wymóg, aby komitet audytu składał się wyłącznie z zewnętrznych członków zarządu. W wyniku tego żaden członek kierownictwa nie może zasiadać w komitecie audytu.
Podczas gdy dyrektor generalny dokonuje głównych wyborów, zdarzają się sytuacje, w których musi uzyskać zgodę rady dyrektorów, na przykład w sytuacjach krytycznych (szczególnie w spółkach publicznych z wieloma udziałowcami).
Na przykład wniosek o podwyżkę wynagrodzeń kadry kierowniczej jest ustalany przez radę dyrektorów. Zamiast kadry zarządzającej firmy lub wyższej kadry kierowniczej.
Kim jest prezes wykonawczy?
Zazwyczaj prezesem wykonawczym jest były dyrektor generalny. Nadal przekazuje swoją instytucjonalną wiedzę i umiejętności swojemu następcy. Wielu dyrektorów generalnych uważa, że ich firmy wymagają doświadczonego przewodnictwa ich wieloletniego lidera, zanim wyruszą w zachód słońca.
CEO jest odpowiedzialny za koordynację wyższego kierownictwa. Podczas gdy prezes wykonawczy nadal może sprawować nadzór nad dyrektorem generalnym.
Kim jest przewodniczący zarządu?
Przewodniczący rady nadzorczej (COB) jest najpotężniejszym i najbardziej wpływowym członkiem rady dyrektorów, który kieruje kierownictwem i kierownictwem firmy. Pełniąc funkcję łącznika między zarządem a wyższym kierownictwem, przewodniczący zarządu zapewnia spełnienie zobowiązań firmy wobec akcjonariuszy.
Przewodniczący rady dyrektorów (COB) stoi na czele rady dyrektorów, kieruje kierownictwem firmy i innymi pracownikami, kieruje całościowymi decyzjami i ustanawia kulturę korporacyjną firmy.
Definicja „aktywnego przewodniczącego”
Menedżerowie wyższego szczebla, tacy jak dyrektor generalny i prezes, są powoływani przez radę dyrektorów, która ma uprawnienia do ich usuwania. W większości przypadków przewodniczący ma istotny wpływ na porządek obrad rady i wyniki głosowań.
Definicja przewodniczącego niewykonawczego
Niewykonawczy prezes zarządu nie jest członkiem kadry zarządzającej spółki. Przewodniczący jest niezależny od firmy, otrzymuje plany i zalecenia od prezesa za pośrednictwem sekretarza korporacyjnego i przedstawia je radzie dyrektorów do zatwierdzenia.
Ład korporacyjny
Kierowanie i kontrola firmy są regulowane przez zestaw zasad, procedur i procesów znanych jako ład korporacyjny. Ład korporacyjny równoważy interesy licznych interesariuszy firmy, w tym akcjonariuszy, kadry kierowniczej najwyższego szczebla, konsumentów, dostawców, finansistów, rządu i ogółu społeczeństwa.
Ład korporacyjny obejmuje prawie każdy aspekt zarządzania, od planów działania i kontroli wewnętrznych po ocenę wyników i przejrzystość korporacyjną, ponieważ stanowi podstawę do osiągnięcia celów firmy.
