Keď sa vás opýtajú: „Ako sa vám páči byť riadený?“ je dôležité, aby ste mali jasný príklad najoptimálnejšej situácie, v ktorej by ste sa chceli nachádzať, a boli pripravení na svoju odpoveď vopred. Budeme sa zaoberať tým, prečo anketári kladú túto otázku, ako by ste sa mohli pozrieť na svoju minulosť, aby ste dostali skvelú odpoveď, príklady odpovedí, ktoré môžete použiť, a čo by ste sa pri odpovedaní na otázku mali vyvarovať.
Prečo sa ma tazateľ pýta, ako sa vám páči byť riadený?
Túto otázku vám dáva anketár z dvoch dôvodov. Prvým je, že môžu získať predstavu o tom, ako vyzerá vaša ideálna pracovná situácia. Druhým dôvodom je, že môžu získať predstavu o tom, ako vyzerali vaše minulé pracovné situácie. Obe poskytujú určitý potenciál na pochopenie toho, ako dosiahnuť úspech v rámci riadenia spoločnosti a ako s vami môže spolupracovať váš manažér.
Realita je taká, že aj keď odpoviete, neznamená to, že váš budúci manažér vám bude vedieť dať presne to, čo hľadáte. Toto je príležitosť pre anketára dozvedieť sa viac o vašej osobnosti a o tom, ako by mohol predvídať vašu chémiu v rámci ekosystému spoločností.
Ideálna odpoveď na otázku
V ideálnom prípade je odpoveď na túto otázku taká, ktorá obsahuje predchádzajúce pracovné skúsenosti a úvahy o tom, prečo boli predchádzajúce pracovné skúsenosti úspešné. Pomohlo by vám, keby ste si našli čas a zamysleli sa nad tým, ako s vami spolupracovali vaši predchádzajúci šéfovia a ktoré ich vlastnosti vás skutočne zaujali.
Vaša odpoveď by mala obsahovať nasledovné:
- Príklad vašich minulých pracovných skúseností.
- Krátky príbeh o vašom šéfovi.
- Dôvod, prečo štýl riadenia fungoval tak dobre.
- Súladí s firemnou kultúrou.
Ak máte vo svojej odpovedi všetky štyri tieto kľúčové zložky, anketár by na vás mal reagovať láskavo.
Čo keby ste mali iba zlých šéfov
Ak máte pocit, že ste nikdy skutočne neocenili spôsob, akým ste boli riadení, vyzývam vás, aby ste sa znova pozreli a našli toho, ktorý bol zo „zlých“ šéfov najmenší. Môžete interpretovať ich štýl vedenia ako negatívny. Zo skúseností však vyplýva, že ďalší šéf, s ktorým pracujete, sa môže zhoršiť, takže šéf, o ktorom ste si mysleli, že je zlý, bude dobrý. Ide o to, že pri spätnom pohľade je všetko relatívne. Skúste svojich manažérov preskúmať s nezaujatým uhlom pohľadu. Vžite sa do ich pozície, opýtajte sa sami seba, ako by vás mohli riadiť.
Ak nemáte dostatok pracovných skúseností na to, aby ste dokázali reflektovať šéfa v pozitívnom svetle, potom je to ďalší problém. Hoci čím úprimnejší budete vo svojej odpovedi, tým ľahšie to bude. Napríklad, ak ste mali iba jedno predchádzajúce zamestnanie. Môžete odpovedať jednoducho: „Mám dosť obmedzené pracovné skúsenosti, ale manažér, ktorému som ukázal, mimoriadne skvelé vedenie, trpezlivosť, vodcovské kvality a schopnosť zostať organizovaný. Z tohto dôvodu sa spôsob, akým ma riadil, ukázal v podobnom svetle.“
Ide o to, že ak máte pocit, že ste predtým mali zlé pracovné skúsenosti, skúste zvážiť ich pozitívne aspekty a uviesť ich do popredia. Nechcete povedať anketárovi, že všetci predchádzajúci manažéri, s ktorými ste pracovali, boli chudobní. Je to preto, že je to veľmi nepravdepodobné, a to komunikuje s osobou, ktorá vedie pohovor, s ktorým môže byť ťažké pracovať.
Najhoršie odpovede na otázku
Ak odpoviete na otázku bez akejkoľvek hĺbky, bude to vyzerať, akoby ste sa vyhýbali, čo znamená, že osoba, ktorá vedie pohovor, môže interpretovať vašu odpoveď tak, že potrebujete skryť niečo zo svojej minulosti. Ak napríklad anketárovi poviete, že nemáte konkrétny preferovaný štýl riadenia alebo že môžete s kýmkoľvek celkom ľahko spolupracovať, bude to vyzerať, akoby ste klamali.
Vyhnite sa odpovediam, ktoré obsahujú aj emocionálne minulé skúsenosti. Nechcete použiť túto otázku ako platformu na to, aby ste začali negatívne hovoriť o svojich iných pracovných skúsenostiach. Napríklad odpoveď ako: „Mám pocit, že každý manažér, s ktorým som pracoval, by sa mohol mať lepšie. To je dôvod, prečo chcem, aby túto prácu zvládali lepšie ako oni.'
V tomto type odpovede odložíte svojich predchádzajúcich manažérov a to nie je najlepší spôsob, ako sa správať profesionálne.
Odkaz na firemnú kultúru záleží
Kultúra je veľkou súčasťou tejto odpovede. Ak napríklad odpoviete na otázku na pohovore niečo ako: „Veľmi si vážim autonómiu. Chcem získať autonómiu a byť schopný vykonávať, aby som dosiahol výsledky.' Aj keď sa takáto odpoveď môže zdať ako skvelý nápad, ak prostredie neposkytuje zamestnancom veľkú autonómiu, bude sa zdať, že sa na túto rolu nehodíte.
Spôsob, ako sa tomu vyhnúť, je pozrieť sa na firemnú kultúru. Môžete použiť nástroje ako LinkedIn alebo Sklené dvere recenzie, aby ste získali predstavu o tom, aká je ich kultúra. Aj keď z väčšej časti považujte svoje základné vedenie spoločnosti za oddelené od väčšiny organizácií. To znamená štruktúru, hierarchiu, zodpovednosť a zodpovednosť. To sú niektoré zo základných charakteristík klasického riadenia spoločnosti.
Odpovede na otázku „Ako sa vám páči byť riadený?“
Tu je niekoľko príkladov odpovedí, ktoré môžete použiť na získanie predstavy o tom, čo anketár hľadá.
odpoveď 1
„Jeden z mojich obľúbených manažérov sa volal Sam. Sam bol neuveriteľne talentovaný v komunikácii s nami spôsobmi, ktoré rezonovali na osobnej úrovni. To znamená, že Sam si zjavne našiel čas na to, aby premýšľal o živote každého z nás a ako sa s nami najlepšie porozprávať. Jeho komunikácia mi pripadala ako usmernenie. A vďaka tomuto vedeniu sme spolu s mnohými ďalšími členmi tímu cítili, že je možné prekonať akúkoľvek výzvu. To je len jedna z vlastností, ktoré u manažéra hľadám.'
odpoveď 2
„Najlepší manažéri, s ktorými som spolupracoval, si vždy stanovili jasné ciele, cesty k dosiahnutiu týchto cieľov, nechali mi otvorené dvere, pokiaľ ide o možnosť klásť otázky, a mali s nami trpezlivosť, keď sme potrebovali pomocnú ruku pri vykonávaní práce. Z tohto dôvodu som mal pocit, že rast je dosiahnuteľný tak na osobnej úrovni, ako aj na úrovni spoločnosti.“
odpoveď 3
„Oceňujem manažment, ktorý je transformačný aj transakčný. To znamená, že manažér mi poskytuje vedomosti a základné informácie o tom, prečo je potrebné túto prácu vykonať. Alebo lepšie povedané, dôležitosť práce. A potom poskytnúť zoznam úloh, ktoré musí náš tím splniť, aby prešiel z bodu A do bodu B.“
odpoveď 4
„Spolupráca bola vždy ťažká téma, keď si spomeniem na manažérov, s ktorými som v minulosti pracoval a s ktorými som mal skvelú chémiu. Je to skúsenosť pracovať po boku niekoho, zdieľať nápady a byť schopní dosahovať míľniky. Je to pohodlné, presvedčivé a každodenný príchod do práce stojí za to.“
Odpoveď 5
„Vždy som si vážil manažérov, ktorí mi preukazovali rešpekt a správali sa ku mne, akoby sme boli rovesníci. Vďaka tomu som s nimi pocítil užšie spojenie, môj rešpekt k nim vzrástol ešte viac a nakoniec som z nich urobil mentora v rámci spoločnosti. Mať takú líniu komunikácie, kde má manažér skutočný záujem o vytvorenie spojenia so mnou, považujem za štýl riadenia. A je to niečo, ku ktorému mám veľký rešpekt a vždy ho hľadám u manažéra.'
Záverečná poznámka k tejto otázke na pohovore
Toto nie je vaša príležitosť vytvárať požiadavky. Buďte úprimní, pokorní a úprimní so svojou odpoveďou. Toto sa prejaví tými najprofesionálnejšími spôsobmi. Pred položením tejto otázky na pohovor sa pripravte a okamžite odpovedzte pripravenou odpoveďou. Ak ste nečestní, používate klišé alebo ste príliš konkrétni, mohli by ste svojmu anketárovi nepriamo oznámiť niečo negatívne. Hľadajú od vás skutočnú a jednoduchú odpoveď. Mohli by ste im jeden poskytnúť? Skvelá správa o tejto otázke je, že je to vedúca otázka, keď vám bude ponúknuté zamestnanie. Zvyčajne sa otázka tohto typu nekladie kandidátom, ktorým sa veľmi nedarí. Majte to na pamäti pri príprave na pohovor a potom po pohovore, keď uvažujete o svojom výkone a pokúšate sa rozhodnúť, či známky toho, že pohovor prebieha zle alebo známky toho, že to ide dobre.